整合专线最大的难点到底在什么地方

行业整合一定是通过标准化、产品化、信息化而形成集约化。对于运输来说，标准其实很简单，就是按照承诺的时间，稳定持续的运作，以形成产品。要集约这么多的小微物流企业，要求所有的成员都能按照承诺，稳定持续运作，就必须引导成员使用系统对自己的运作标准进行管理。

众多小微物流企业在网络规则下，运作交易，各家的运作时效和记录上下游都能看到，这就要求所有的成员在稳定运作的基础上，确保真实信息的即时共享，才能高效的完成协同。而信息共享的前提是信息的完整、及时、透明、准确。难点就是：专线管理平时都很散漫，老板对提升管理水平的意识还不够主动和强烈，而且让专线员工做出超出开单以外的更多信息录入，记录与分析，增加了工作量，也会引起抱怨。

团结上下志同道合的专线作为成员，并且持续协助专线公司各层级员工来提升管理水平。 一个专线用上一个简单的专线管理信息系统，实现开单等操作就认为是信息化，这是不正确的。因为那只能算是电子化。真正信息化必须是你的系统可以跟你的关系户（上下游买卖双方）或利益相关体（金融机构）沟通，交易和实时的信息共享。

也许有不少专线老板，对未来的变化和互联网趋势感到不安，其实没有必要。拥抱变化其实很简单。作为一个提供优质产品的公司，必须想办法让自己的产品登上平台，这个平台是上下游互通的。公司要有勇气，有魄力将自己的真实运作信息展示在平台上，供上游选择，供客户即时获取信息，供所有人评价。服务信息透明，即时，真实是互联网时代的基本特征。据蓝页传媒